TTT传承-企业知识传承与内部课程开发(广州,

TTT传承-企业知识传承与内部课程开发（广州，9月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb   中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2019年9月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】中、高级培训师、培训实施管理者、企业知识管理者。

【课程背景】
500强企业或行业标杆，特别重视知识和经验的传承，因为这能帮助企业累积成功经验，加速员工成长，从而提升企业整体效率。培训体系作为打造企业知识管理平台的核心，必不可缺！内训师作为知识传承的重要桥梁，承担着重大职责，然而——
■如何打造企业内部知识管理平台，建立培训体系？
■如何开发内部课程，让知识和经验有效传承？
■企业内部课程的开发/设计有哪些注意事项？
针对以上问题，我们特邀实战TTT培训导师任旭峰老师，与我们一同分享《TTT传承—企业知识传承与内部课程开发》课程。本课程从知识传承的角度出发，在阐述培训体系构建的基础上，深入探讨内部课程开发与实施的实用技巧，从需求分析、评估实施、课程设计要点、课件制作等方面一一展开，呈现一套详尽的内部课程开发方案，旨在帮助企业打造知识管理平台，加速企业人才培养及组织发展！

【课程收益】
1、明确企业内部培训师的职责与定位，树立以学员为中心的课程开发意识；
2、了解企业内部课程开发的不同用途与形式；
3、重点掌握课程的开发工具、开发流程、开发方法及关键点；
4、重点掌握课程纲要、课件以及教案制作的标准与技巧；
5、掌握课程开发过程中的前期调研与后期评估工具与要点。
注：本课程会根据您的需要以及培训时间、参训人员安排，有侧重的调整各项培训目标的完成度。

【课程特色】
本课程从知识传承的角度出发，在阐述培训体系构建的基础上，深入探讨内部课程开发与实施的实用技巧，从需求分析、评估实施、课程设计要点、课件制作等方面一一展开，呈现一套详尽的内部课程开发方案。

【课程大纲】
引言：企业知识管理与课程开发
1、知识管理与培训发展趋势
（1）量变—从经验分享到专业培训
（2）突变—从单一培训到知识管理
2、知识管理核心—培训体系
（1）硬件设施  分享环境  参与人员  管理制度  无形资产
（2）培训体系发育案例解析与经验借鉴
3、TTT项目模块与居于核心地位的课程开发
（1）核心模块—职业风范与呈现逻辑  学习引导与教学方法  课程开发与知识传承
（2）辅助模块—授课辅助工具使用  培训组织管理
一、随心应变——以学员为中心的聚焦
1、企业课程开发与培训师定位
（1）TTT新解中的培训师、学员、企业定位
2、成人学习四要素—认可、记忆、传播、运用
（1）经验—判断学习价值的敲门砖
（2）情景—记忆学习内容的粘合剂
（4）动机—保证行为改变的充电器
■案例与活动
二、精雕细琢——从课题到课件的实践
1、课程开发终点—四种“课”
（1）解决问题—《解惑》—通用于知识传播的系统化课程开发
（2）传承经验—《传承》—专用于经验传承的案例式课程开发
（3）传达信息—《快课》—专用于信息传递的速成型课程开发
（4）碎片学习—《微课》—专用于碎片学习的短视频微课开发
2、课程开发五步流程—确定课题、构建大纲、组织材料、编排课件、完成教案
（1）确定课题
（2）企业课题的命名—培训内容与对象的交集原则
（3）企业内训课程的三种类型—强化实践技能  提升业务知识  健全应备素质
（4）企业内训课程6大考量指标
■案例与实践练习
3、构建大纲
（1）用对逻辑—构建课纲
（2）运用结构逻辑—构建空间大纲
■示范案例与实践练习
（3）运用认知逻辑—构建时间大纲
4、组织材料
（1）用叙事展示原理
■实践练习与点评提升
（2）用案例传承经验
（3）让材料产生体验
★示范案例
5、编排课件
（1）两种幻灯片呈现类型—页面阅读与配合演讲
（2）幻灯片基本要求—清晰爱看
（3）幻灯片不等于PPT—PPT、电脑、投影仪
（4）五项一致话排版——字体、大小、符号、颜色、关键词
（5）幻灯片最佳素材使用实践
■示范案例
（6）页面呈现常见问题—没看懂、没印象、没兴趣
（7）页面优化三部曲—简单化、结构化、形象化
6、完成教案
（1）教案作用——实施者 组织者  学习者
（2）实施者——目的  内容  资源  方法
（3）组织者——记录  保存
（4）常见教案——两种教案形式  企业教案类型
■示范案例与实践练习
三、运筹帷幄——因调研而评估的延伸
1、CDP——三阶课件包
（1）三阶课件包——准备包  执行包  跟进包
（2）从培训效果追踪看课件包
2、课程需求分析与评估
（1）培训需求产生流程
（2）培训调研问卷的设计与分析
（3）培训评估的四个层次
■示范案例与实践练习
■分组呈现与检验点评

【讲师介绍】
   任旭峰老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
实战经验
曾经供职于国内大型金融集团公司和外资知名企业，历任营销、培训总监等重要职位，具有多年的金融企业一线营销管理和培训管理经验。
他专注于依托公共关系学为基础的机构培训师培训（TTT）系列及个人商务公众演讲系列课程研发，是TTT、PTT职业培训师，长期为证券、银行、保险等金融行业的学员授课，具有丰富的金融企业营销培训课程研发及教学经验。
授课特点
授课结构明确、逻辑清晰、形象生动、与实践结合紧密、课堂感染力强。
主要课程
《TTT-内部讲师授课技巧训练》、《TTT传承企业知识传承与内部课程开发》、《TTT—授课方法与学习引导术》、《TTT—案例教学法实战解析》《TTT—认知逻辑与经典授课方法运用技能提升》、《商务呈现与公众表达》……
服务客户
中国人寿、平安保险、国信证券、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、国信证券、招商证券、银泰证券、华林证券、中投证券、平安保险、中国人寿、太平洋寿险……

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。