珂美洛:实体门店如何高效转型嫁接社交新零售

流量红利见顶带来的影响正在逐步显现，渠道下沉正在成为所有行业的主题。社交新零售在资本和巨头的联合加持下，俨然成为一个风口的时候，我们或许应该更加理性地看到这个事物，并且真正找到能够促进社交新零售发展的最本质的原因，这样才能让社交新零售变成一个真正意义上的风口，而不是一个所谓的流量入口。

传统门店在新零售趋势下，改变是必然，那么商家想要转型社交新零售该怎么做呢？珂美洛新零售整理了以下几个建议给大家。




一、传达以顾客为核心的理念

在门店规划中，商家要以增加顾客停留时间为重点。社交新零售门店调整务必高度重视顾客体验，除了商品体验以外，一定要增加更多的消费体验。

二、流量入口变化

目前的流量入口大多是线上，而线上的流量资源大多被各大互联网巨头所掌握，其抢占空间已经非常狭窄。目前大家都可以看到的趋势是，大企业在将线下流量导入线上。对于实体店来讲，其实已经存在线下流量入口了，而如何将流量导入，实现变现是所有实体企业都要重点思考的问题。

三、场景化

很多超市都在做“超市+餐饮”，其实是为了解决目标消费者的生活方式需求。门店在进行商品调整的时候，一定要考虑消费者购买这样商品所处的场景。

四、顾客无尽

实体店的客流经营单纯依靠人流量，人流量大意味着投入大，而新零售则有更多的获客渠道，实现客户倍增。

五、门店销售更多的商品

实体店所能陈列销售的产品和店面大小相关，商家为了节省租金，实体店面一般都比较小，并不能展示更多的商品，新零售则不受限制，例如借助微商城可陈列足够多的商品。

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六、利用自媒体与社交

利用互联网，加上社交，加上自媒体，以线下门店为基础和依托，借助自媒体的广阔性和社交新零售的便捷性，大力发展数字化销售，实现单客价值最大化，1传10，10传100，沉淀大量全渠道购物习惯的超级用户，最终实现门店效益可持续倍增。




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