甯兮美业:留住核心员工,美容院经营者这样做

甯兮美业：留住核心员工，美容院经营者这样做

人才管理

所谓的美容院人才管理就是在美容院发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为美容院做出或者正在做出卓越贡献的员工。或者说是因为他们的存在而弥补了美容院发展过程中的某些空缺或者不足的员工。对核心人才下一个简单的定义，就是价值很高也很稀缺的员工。作为80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存竞争力，促进未来的发展。那么，我们应该如何才能留住核心员工呢？

1、待遇留人—灵活多样的利用薪酬福利体系。钱不是万能的，但没有钱是万万不可能的。在社会上，收入的高低体现的是一个人创造价值的大小；在美容院，收入的高低体现的是一个人的地位和尊严，体现的是美容院的重视程度。因此，要想留住核心员工，必须采取灵活多样的薪酬福利体系，短、中、长期激励结合，做到短期激励上留住核心员工的人，长期激励上留住核心员工的心。

2、制度留人—把核心员工放在制度的笼子里。没有规矩不成方圆，制度不是万能的，但没有制度同样是万万不可能的。美容院规章制度，是一个美容院管理规范化的表现；美容院规章制度的严格执行，是一个美容院信用和承诺兑现的表现。因此，要想留住核心员工，必须要有明确的制度约定，必须要严格按照制度约定去执行，做到用制度规范核心员工的行为，用制度执行让核心员工放心。

3、工作留人—让核心员工充分感受工作的自主性。用人不疑，疑人不用，在核心员工的使用上要善于授权，敢于破格提拔，放手任用；要给核心员工充分展示自已能力的空间；要在满足核心员工金钱需求的同时，给他们提供能充分发挥想象力，创造力，能满足其荣誉和成就感的空间，满足核心员工自我实现的需求，让核心员工真正感觉到工作是快乐的。

4、文化留人—家的感觉真好。家是温暖的避风港，是心灵的港湾，是人生的加油站。因此，要用优秀的美容院文化来留住核心员工，要用美容院愿景、使命、核心价值观、战略等来激励核心员工；要让核心员工为美容院自豪、骄傲；要让核心员工在美容院这个家中有安全感，不但能纾解工作疲劳，还要有共同经营美容院这个家的满足感。

5、感情留人—得人心者得天下。世界上投资回报率最高的就是感情投资。因此，要留住核心员工，美容院应该多对核心员工的生活表示关心；要多使用赞扬的威力，对核心员工在工作中的每一个良好表现给予充分的肯定；要充分信任核心员工，以心换心，最终才能通过感情来留住核心员工。加盟甯兮美业，甯兮美业会用我们的整店输出模式：从商圈选址、开业扶持、店面装修设计、店面运营、装修风格、售后服务体系、人员招聘、产品供给、员工培训、广告媒体支持、收银系统、到营销模式全面扶持您的加盟店！本文章来自ningcee
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