大疫当下,快消品经销商怎么做才能力挽狂澜-有柴控股

疫情当下，我想很多经销商朋友，第一时间会想到给厂家打电话，实施厂商自救，让厂家多支持一些损失，损耗。我只说这个想法不错，但却不现实。只要冷静下来我们想想就会有答案。你想想一个大品牌全国有500—2000个经销商，如果每个经销商都向厂家伸手，厂家估计都要倒闭多次了。西贝贾国龙说的再明白不过了，那还是餐饮的龙头企业，也只够发三个月的工资。如果你身在湖北，可以借此提出一下，相信多数企业会支持你的想法，如果你在其他省份，这个想法就不要有了。所谓同患难，共奋进，才是厂家希望的。所以作为惊经销商要敢于面对现实，接受现实，抛弃不现实的幻想，同时你这样做了，厂家也会对你另眼相对，毕竟哪个厂家愿意去支持一个一遇到困难就伸手的经销商呢？相信付出必有回报，你今天牺牲最大的就是你未来要收获最多的！广东有柴控股的营销专家认为如果快消品经销商要做到下面才能力挽狂澜：
　　一、及时盘点库存，总结此次春节动销情况
　　二、建立终端档案，梳理分门别类
　　三、人员梳理
四、大日期产品处理
　　五、把促销品用到刀刃上
　　注意事项如下：
　　1、要及时调整产品结构，经此一疫，消费者对于大健康意识的加强，未来畅销的产品一定是符合健康、绿色的趋势，当然口感依然是基础，砍掉一些不适合趋势的鸡肋产品；
　　2、大品牌的价值价格化明显，举个例子：茅五剑洋会持续退出优质低价的产品，对于原来的二三线白酒冲击不言而喻，同样，饮料、食品都是如此，大品牌价值价格化会成为2020的主流；
　　3、新品类、新品牌的崛起，密切关注，当然就如同我说的一样，2020也是酒水饮料小食品群魔乱舞的时候，你只需静心关注即可，握好手中已有的，关注未来发展的；
　　4、未雨绸缪，及时布建渠道，开通社区团购，网络销售。有条件的建立终端维护群，用服务冲击销量，规模提升利润！  广东有柴控股有限公司，推广团队拥有十多年的数字营销服务经验及累积的营销数据，业务覆盖SEM代运营、信息流代运营、媒体代理、整合营销策划、招商加盟代运营、电商游戏代运营、教育培训代运营、餐饮行业代运营、电商技术服务等，深度服务客户数量超过800家，得到了客户的一致好评！专业的事找专业的人做，事半功倍！合作交流：一八六 一七三 一八六 九二

　　最后送给经销商朋友们一句话：一切都是最好的安排，但幸运永远垂青于有准备的人！广告营销方面有任何疑问，欢迎与广东有柴控股的营销专家一起来交流！
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。