向阿里学习:团队成长工作坊广州,9月27-28日
- 营业时间：08:00-24:00
- 地址：北京海淀
- 联系人：鲍老师
- 联系电话：点击查看完整号码
详情介绍
向阿里学习：团队成长工作坊（业务复盘+群体Review）（广州，9月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb 中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2018年9月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】5 年以上管理培训工作经验，或 100 人以上的企业 HRD 或团队 HRBP。
【课程背景】
复盘是一个围棋用语，指下完一盘棋之后，把整个过程简单的摆一遍，不是简单的重复，而是对刚才的过程进行一个分析，从中找出利弊得失，从而提高自己的棋艺。对于一个团队，乃至公司而言，优秀人才聚集在一起，就能组成一个优秀的团队吗？亚里士多德认为：整体不是其部分的总和。所以在团队成长的每一个环节都至关重要，业务复盘就是一个有力的工具。然而，许多管理者对此依然感到困惑——
为什么要复盘？
如何通过复盘构建组织能力？
如何在自己的组织中落地复盘？
针对以上问题，我们特邀阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领先生，与我们一同分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之提神醒脑—团队成长工作坊（业务复盘+群体Review）》的精彩课程。本课程系统地讲解业务复盘的工具和方法，综合运用案例+演练等多种教学手段，让你在极致的课程呈现中轻松掌握业务复盘这个重要的管理工具。
【课程收获】
1、系统掌握复盘的工具和方法；
2、现场情境模拟，帮助形成闭环的思维模式；
3、剖析国内外优秀组织的实际案例，找到适合自身组织的复盘形式；
4、在高强度的练习中，掌握提神分析、洞察关键因素的能力。
【课程特色】
1、实战经验：基于阿里和众多标杆企业的复盘实践，呈现实战化、全景、深入的复盘实践案例。
2、透视本质：从复盘的内核出发透视不同组织实践复盘的成败因素，为组织落地适合自身的组织学习体系提供有效的指引。
3、从知识到技能：两天时间多轮实战演练，让学习不止于知识的掌握，更能形成个体的能力、以及对自己组织更深层的认识，从而有效落地工具方法。
【课程大纲】
【第一天：从复盘到组织能力】
一、优秀企业都有属于自己的“复盘”
1、什么是复盘？
2、为什么要复盘？
3、标杆组织的复盘故事
（1）双十一的这些年
（2）阿里的群体review
二、复盘的流程和方法
1、从美军的AAR、到联想复盘、阿里的Review
2、复盘的类型和异同
（1）项目复盘
（2）战略复盘
（3）日常（活动）复盘
3、复盘的一般过程和要点
（1）复盘的四步法
（2）复盘过程中的工具、技巧和关键点
三、复盘的“软技能”
1、不同组织形态对复盘的影响
（1）互联网企业中复盘的关注点
（2）传统行业应用复盘的差异
（3）中小型团队复盘的重点
2、复盘的内核与外显
（1）复盘的本质从经验中学习
（2）复盘是结构化的总结
（3）复盘是学习导向的
3、复盘的关键成功要素和应对方式
（1）目标和问题定义
（2）深入的评估分析
（3）有效的引导和促动
四、通过复盘构建组织能力
1、了解学习型组织
2、复盘和组织学习的关联
3、标杆组织构建组织能力的实践
五、经典复盘案例解析
1、阿里巴巴复盘实践
（1）体系化复盘
（2）人事合一
2、其他企业复盘实践分享
3、导师-学员实战演练&演示
【第二天：通过复盘学习复盘】
一、业务复盘实践
1、围绕真实项目案例设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，获取实践经验
3、在导师引导下分享复盘成果和过程中发现
二、从复盘中学习复盘
1、围绕第一轮复盘实践的成果设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，团体反思
3、小组分享自己的复盘设计、引导原则
4、导师点评和操作建议
三、如何在自己的组织中落地复盘
1、分析组织特性和组织学习需求
2、从实践、反馈中形成自己的行动计划
【讲师介绍】
张山领老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
实战经验
11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
专业背景
国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。
主讲课程
向阿里学习：组织发展的五项修炼系列课程、使命驱动的企业文化打造、企业经营全局思维、愿景领导力……
服务客户
阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络、百度、腾讯、饿了么、海尔、宇信科技、糯米网络、玛丽黛佳、好未来、浙商银行、爱奇艺、新东方、汉金国际、华夏幸福……
【费用及报名】
1、费用：培训费A价格：5800元/人（不含课后辅导） B价格：6200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。
【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb 中国培训资讯网 e71edu
【培训日期】2018年9月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】5 年以上管理培训工作经验，或 100 人以上的企业 HRD 或团队 HRBP。
【课程背景】
复盘是一个围棋用语，指下完一盘棋之后，把整个过程简单的摆一遍，不是简单的重复，而是对刚才的过程进行一个分析，从中找出利弊得失，从而提高自己的棋艺。对于一个团队，乃至公司而言，优秀人才聚集在一起，就能组成一个优秀的团队吗？亚里士多德认为：整体不是其部分的总和。所以在团队成长的每一个环节都至关重要，业务复盘就是一个有力的工具。然而，许多管理者对此依然感到困惑——
为什么要复盘？
如何通过复盘构建组织能力？
如何在自己的组织中落地复盘？
针对以上问题，我们特邀阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领先生，与我们一同分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之提神醒脑—团队成长工作坊（业务复盘+群体Review）》的精彩课程。本课程系统地讲解业务复盘的工具和方法，综合运用案例+演练等多种教学手段，让你在极致的课程呈现中轻松掌握业务复盘这个重要的管理工具。
【课程收获】
1、系统掌握复盘的工具和方法；
2、现场情境模拟，帮助形成闭环的思维模式；
3、剖析国内外优秀组织的实际案例，找到适合自身组织的复盘形式；
4、在高强度的练习中，掌握提神分析、洞察关键因素的能力。
【课程特色】
1、实战经验：基于阿里和众多标杆企业的复盘实践，呈现实战化、全景、深入的复盘实践案例。
2、透视本质：从复盘的内核出发透视不同组织实践复盘的成败因素，为组织落地适合自身的组织学习体系提供有效的指引。
3、从知识到技能：两天时间多轮实战演练，让学习不止于知识的掌握，更能形成个体的能力、以及对自己组织更深层的认识，从而有效落地工具方法。
【课程大纲】
【第一天：从复盘到组织能力】
一、优秀企业都有属于自己的“复盘”
1、什么是复盘？
2、为什么要复盘？
3、标杆组织的复盘故事
（1）双十一的这些年
（2）阿里的群体review
二、复盘的流程和方法
1、从美军的AAR、到联想复盘、阿里的Review
2、复盘的类型和异同
（1）项目复盘
（2）战略复盘
（3）日常（活动）复盘
3、复盘的一般过程和要点
（1）复盘的四步法
（2）复盘过程中的工具、技巧和关键点
三、复盘的“软技能”
1、不同组织形态对复盘的影响
（1）互联网企业中复盘的关注点
（2）传统行业应用复盘的差异
（3）中小型团队复盘的重点
2、复盘的内核与外显
（1）复盘的本质从经验中学习
（2）复盘是结构化的总结
（3）复盘是学习导向的
3、复盘的关键成功要素和应对方式
（1）目标和问题定义
（2）深入的评估分析
（3）有效的引导和促动
四、通过复盘构建组织能力
1、了解学习型组织
2、复盘和组织学习的关联
3、标杆组织构建组织能力的实践
五、经典复盘案例解析
1、阿里巴巴复盘实践
（1）体系化复盘
（2）人事合一
2、其他企业复盘实践分享
3、导师-学员实战演练&演示
【第二天：通过复盘学习复盘】
一、业务复盘实践
1、围绕真实项目案例设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，获取实践经验
3、在导师引导下分享复盘成果和过程中发现
二、从复盘中学习复盘
1、围绕第一轮复盘实践的成果设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，团体反思
3、小组分享自己的复盘设计、引导原则
4、导师点评和操作建议
三、如何在自己的组织中落地复盘
1、分析组织特性和组织学习需求
2、从实践、反馈中形成自己的行动计划
【讲师介绍】
张山领老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。
实战经验
11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
专业背景
国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。
主讲课程
向阿里学习：组织发展的五项修炼系列课程、使命驱动的企业文化打造、企业经营全局思维、愿景领导力……
服务客户
阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络、百度、腾讯、饿了么、海尔、宇信科技、糯米网络、玛丽黛佳、好未来、浙商银行、爱奇艺、新东方、汉金国际、华夏幸福……
【费用及报名】
1、费用：培训费A价格：5800元/人（不含课后辅导） B价格：6200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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