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零售业业内流传着一句话：“供应链是每座零售冰山一角背后巨大的潜伏面”。熟悉KK馆的圈内人都知道，KK馆的创始团队有着极强的互联网基因和扎实的供应链能力，这是他们区别于传统零售的内在差别。换言之，不仅仅凭经验去优化运营，KKv一定延续了KK馆对“大数据驱动”的重视。KK馆创业初期即花费重大成本投入智能数据系统及供应链的优化。且据上述知情人士透露，KK馆去年底完成的4亿C轮融资，相当大一部分便是用于优化供应链及数据系统智能升级。这种对科技的投入直接显见的结果是，整个线下门店从商品管理、ERP到陈列等所有环节的信息打通，门店均实现了数字化流通和管理。这既保证了KKv的海量SKU的上新和汰换效率，也让其运营的颗粒度从传统零售“粗管粗放”升级为“更精更细”，使得投入产出最大化成为可能。
在经历了税改驾到，行业洗牌速度加速，行业想象空间缩水等一系列变天后，如今的跨境电商都在加强自身的供应链建设，正如吴悦宁所说：“现在的跨境电商进入瓶颈期，跨境电商进入产品授权和资金实力的竞争时代。“

对于KK馆来说，它的特点不只是拥有自己的庞大跨境电商平台和自有的供应链。2015年，KK馆投资了一家供应链公司。这有两个优势：第一，增加自身品牌的竞争力。第二，除了给自己供应货源以外，还给国内各大跨境电商平台供货，这大大地降低了自身成本。目前，KK馆整合全球供应链，包括澳洲、德国、美国、韩国、日本、英国、意大利、新西兰、泰国、法国、瑞士、印尼等十个国家。提供包括个人护理、母婴用品、进口零食、营养保健等近百个进口商品品牌。同时，他们也有专门的采购团队，在不断增加和优化商品品种。值得一提的是，KK馆在今年也独家冠名了鹰雄汇Mark，利用大V的领袖经济扩大KK供应链的品牌效应与市场知名度。