鲸小喜新零售风口下商家应做好的7个步骤

更新时间:2019-10-01237次浏览| 信息编号:m1323  
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  自新零售概念提出以来,就一直备受众多商家关注。许多人对新零售的理解,停留在线上线下一体化的融合,其实O2O只是新零售的过程产物,新零售也绝不止O2O这么简单。新零售是在2016年下半年马云在云栖大会上提出的。此时,线下市场萎靡,线上流量到了瓶颈期,需要新的因素加入来刺激零售消费。

  一方面,获客成本升高,暴力砸钱获客已经很难行得通,卖方更注重挖掘消费者深层需求。另一方面,商品生产过剩,同质化严重,平台与平台之间,商家与商家之间,必须寻求差异化。而新玩法就是差异化的直观体现。

  在此引用一下阿里巴巴新零售战略布局的三个标准:

  1.是否能推进行业与市场的发展与革新;

  2.是否能激发新技术与行业的紧密融合;

  3.是否能提升用户的消费体验。

  这是从平台战略的宏观角度。其中与商家最密切相关的,是“消费体验”。为什么要做内容营销,为什么要做O2O,从新零售的角度来讲,就是为了“消费体验”。这里的消费体验,包括很多个方面,总的趋势是更好、更快、更精准,将消费的购物体验提升到极致。观察近年来的各种新零售产物,无人售货、盒马生鲜、O2O等等,无不是在使消费体验向更快更便捷发展。

  那么商家应该做什么?

  1、首先是顺势而为,做好产品和服务

  新零售的本质依旧是零售,好的商品和服务必不可少。在新零售的背景下,市场被高度整合。想要脱颖而出,做好产品和服务尤为重要。

  2、降低消费者体验门槛

  为什么许多人将新零售简单地理解成O2O,因为O2O是新零售很直观的体现。线上线下融合,例如快闪店和智慧门店的出现大大的降低了消费者的体验门槛。但是体验门槛有很多方式可以降低,“7天无理由退换货”是前10年主流的实现方式,未来会有更多的体验方式。同时,体验门槛不仅是技术上的,还是观念上的。作为从业者,可以没有技术,但是不能没有意识。如果把一件商品的初次体验成本设置的很高,本身就是违背新零售观念的。

  3、缩短商品获取距离(难度)

  从菜鸟物流致力于解决快递业的“最后一公里”,到外卖平台的30分钟送达。不只是在新零售,从电商时代起,零售就在向着更快的时效发展。从这个角度来讲,整个销售环节中,每一点时效的提升,都是在向着新零售迈进。视频化导购为什么取得成功,因为视频比传统图文能更快速的获得商品信息。

  4、数据、洞察力

  读懂你的消费者,将正确的商品、正确的服务带给正确的人;传统电商注重的是行业画像。新零售在精准行业画像的前提上,会更加注重挖掘消费者的个性画像,在未来,千人千面会无处不在。百货商店将变成消费者的“个人商店”,“单品经营”将变为“单客经营”。2017年爆发的内容营销,就是很好的体现。

  5、极致的交易体验

  第一次购买三只松鼠零食的体验,令很多人久久难忘。在那个时间点,三只松鼠将交易体验做到了极致,所以取得了成功。今天,高昂的获客成本使得留住老客户比获得新客户更为容易。新零售时代,极致交易体验会成为商家必争之地。

  6、资源整合或参与资源整合

  刘强东认为,目前的零售业过于分散,零售巨头所占的市场份额太小。在新零售时代,零售业会快速的高度整合,TOP10将占据50%以上的份额,大幅度降低供应链成本从而降低商品价格。孤军作战已不是明智之举,跨界营销的成功案例越来越多。新零售时代,合理的利用资源互补是必要的。

  7、紧跟趋势,拥抱新技术

  2018年,无人超市并没有按预期的遍地开花,新零售的许多问题也不断出现。不可否认,这个过程充满坎坷。但是新零售正在快速崛起,最终会取代电商时代。如果执着于旧的方法,很有可能遭遇新技术的降维打击。不要盲目的跟风,也不要一味排斥,商家可以结合自身的资源,尝试去拥抱新技术。越来越多的人参与,则会反向推动核心技术的发展,最终实现双赢。
联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的,谢谢。
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